Жилой квартал на окраине города 50 000 м2
Район на окраине города. Одновременно на территории работают 8 застройщиков. 8 конкурентов. Отсутствие развитой инфраструктуры. Нет садика, школы, поликлиники в шаговой доступности. Нет качественных дорог. Один городской маршрут.
Разработка четкой стратегии позиционирования. Отстройка от конкурентов. Продажа 60% квартир первого дома на стадии котлована для минимизации рисков, связанных с возвратом заемных средств застройщика.
Позиционирование построенное на уникальной концепции квартирографии, которая опирается не на стандартную типизацию, а на адаптированную под образ жизни каждого клиента. Клиент выбирает не локацию или жилой квартал, а квартиру, коротая четко отвечает его потребности и влюбляет в себя.
Задача по выполнению плана продаж выполнена. Весь проект реализован с рентабельностью 30% за 6 лет. Затраты на маркетинг - 1,5% от выручки
Жилой квартал у воды 32 000 м2
Жилой квартал, расположенный у природных объектов, отдален от детских садов и школ. Район с неблагополучным окружением (старый жилой фонд)
Реализовать проект с максимальной рентабельностью, при отсутствии инфраструктуры, необходимой для семей с детьми.
Базовой целевой аудиторий выбрали сегмент «Молодые и самостоятельные» (30+) и «Заслужили отдых» (55+). Разработали под их потребности планировочные решения и позиционирование проекта. Предусмотрели закрытую территорию и службу охраны на территории ЖК.
Проект полностью реализован за 4 года с рентабельностью 35% и затратами на маркетинг и продажи – 1,35% от выручки.
Старый жилой фонд в окружении, неблагополучное соседство (деревянные постройки). Близко к центру города и учебным заведениям
Сформировать продукт и проработать позиционирование, которое учитывало бы плюсы локации и минимизировало негативные факторы.
Проект, который закрывает потребности двух целевых сегментов аудитории: семьи с детьми и студенты. Большой парк развлечений для детей и их родителей. Планировки семейного типа и для одного взрослого (студии для студентов).
Проект реализован с максимальной рентабельностью в 44%. Затраты на маркетинг и продажи – 1,6%
Жилой квартал в старом спальном районе 30 000 м2